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好康CP值超高．內容物名稱：白蝦、樹薯澱粉、鹽、棕櫚油、多磷酸鉀、多磷酸鈉
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
MLB／勞瑞亞諾滿貫砲 幫球迷添新刺青 | 棒球 | 運動 | 聯合新聞網
勞瑞亞諾。 路透社 分享 facebook 勞瑞亞諾（Ramon Laureano）在第八局滿壘時一棒開轟，不僅幫助運動家以6：2擊敗光芒，還可能讓一位球迷即將得到一個新刺青，全因他開出「祭品文」寫著：「如果勞瑞亞諾敲出滿貫砲，我就把運動家的隊徽刺上身。」. } }); } 勞瑞亞諾此役在第四局就以安打幫助運動家先馳得點，六局歐森（Matt Olson）敲陽春砲擴大為2：0，但光芒在第七局反撲，靠三支串聯安打扳平為2：2平手。光芒球迷才剛為追平比分而興奮，下最便宜介紹個半局就被潑戰利品經典商品了冷水，運動家在八局上接連靠安打與保送進占一、二壘，光芒故意保送葛洛斯曼（Robbie Grossman）後，換投對決勞瑞亞諾，卻遭暢銷產品好康平台他掃出一支正好落在左外野第一排觀眾席的滿貫砲。「那支滿貫砲太重要了，我只想著要搶下1分，卻一口氣打下4分。」這是勞瑞亞諾生涯首發滿貫砲，他說：「這一轟讓我們活了過來，現在我們可以開心回家了。」搶下這一勝後，運動家以六勝四敗結束客場十連戰，接下來將返家進行主場十連戰。有趣的是，勞瑞亞諾不僅被對手看衰選擇對決，連自家球迷都開出「祭品文」，寫著：「如果勞瑞亞諾敲出滿貫砲，我就把運動家隊徽刺上身。」勞瑞亞諾開轟後，運動家官方推特轉貼這則「祭品文」，提醒球迷該兌現承諾了，「OK，這部分搞定了，再來是要決定該刺在哪裡。」還有球迷秀出自己的隊徽刺青，熱心為他提供建議。.@mzg_99 said if Ramón Laureano hit a grand slam, he'd get a好康平台省錢方法n A's tattoo.Only question left to ask is, where's the tattoo gonna go? pic.twitter.com/UmhI3pKADk— Cut4 (@Cut4) June 12, 2019
一場地震看大企業賑災哲學
撰文＝呂俊儀 （圖片來源／台積電）
花蓮7級強震，不少大企業慷慨解囊宣佈捐款，但每一次災難發生後，各大企業高喊捐款金額數字，成了另類的捐錢比賽，以這次花蓮賑災中央政府與地方政府互喊撥款金額，更不難看到救災政治學的醜陋一面。
花蓮地震如今進入災後重建階段，仍有企業公布提供資金援助，但回顧這次企業對賑災的反應，不免感受如過往的數字競賽又再次浮現，但也有如台積電、聯發科採較務實的送暖方式，不把錢掛在嘴邊，反而讓災區民眾更暖心，一場地震，再次看出企業賑災哲學。
大企業踴躍捐款，然後呢？
俗話說，「有錢好辦事」，捐款救災絕對是必要，也最直接，但捐款送暖背後，常常伴隨不少負面質疑聲，排除捐款抵稅，捐出的善款用在何處？有沒有實際幫助到災民？都是企業捐款後很在意的事情。
這次花蓮強震後3天，來自社會各界捐款就已逼近10億元，其中，企業更是慷慨解囊，為善不落人後，根據統計，這次科技業捐款超過千萬的公司，包括鴻海董事長郭台銘與集團合計1.2億元，花蓮人的和碩董事長童子賢與公司合計4500萬元，其他包括日月光、億光、聯發科、中華電、緯創、仁寶、大同捐款也都達千萬元。
金融業方面，國泰金捐款3000萬元、9大公股行庫捐贈2100萬元，證券期貨機構與富蘭克林投顧/富蘭克林華美投信各分別捐助2000萬元，富邦金、永豐金、台新金、玉山金、上海商銀、中華開發/中壽等同樣也達千萬元；傳產業的台塑企業捐助5000萬元，遠東集團3000萬元，正隆、統一、華紙、和泰、信義房屋、華航、全聯、新光三越等，捐款金額都有1000-2000萬元間。
台積電救災讓「愛在需要時」
事實上，近年企業逐漸重視企業社會責任（CSR），對於重大天災的災難救助，不但「宣佈」比速度，捐款「金額」等等都有不少眉眉角角。這次地震發生後，宏碁在隔日一早就先透過新聞稿發佈捐款消息，算是較早拋磚引玉的企業之一，但除了捐款，從921、88風災之後所累積的救災經驗，更有大企業轉向以更務實的作法。
台積電3、4年前在高雄氣爆中的救災實務，被社會各界引為佳話，當時董事長張忠謀說，「台積電在921地震、88風災時捐了很多錢，但1年後發現捐款還沒用完，受捐單位也不知道如何用錢」，「捐錢的企業捐完之後就覺得盡完責任，但能夠出點力加上錢花在刀口上，這樣最好。」
這次花蓮地震發生後，台積電、鴻海等指標企業，並非在第一時間有救災動作，引起網民閒言閒語，但實際上，這是對企業文化不夠了解。張忠謀夫人、台積電慈善基金會董事長張淑芬在地震發生後55小時，連告知張忠謀醫生都沒有，就先赴現場了解災民需求，評估台積電能協助之處。
12日台積電宣佈3階段計畫，由於不少災民傳出缺水問題，果不其然，台積電以自家因應缺水很有經驗的做法，立即調派10部水車，並注意到台積電做公益最關注的老人問題，派遣搬運工協助清理家園。
農曆年後，台積電將仿效高雄氣爆的心靈輔導營，帶領災區兒童離開災區；還要協助修補受損的房舍。災後復原上，除公司同仁募款，也邀集國際半導體產業協會（SEMI Taiwan）會員企業，及供應鏈企業一同參與。至於長期計畫，台積電說明觀光產業並非台積電專業，但會投入資源協助重建花蓮觀光。
企業救災文化哲學大不同
與台積電一樣關注災區學童的還有聯發科，聯發科透過基金會提撥專款幫助受災孩子及在學學生，未來2年學費及學習雜支等費用，董事長蔡明介還加碼捐助災民住宿費用。另外，郭董在愛心嘉年華上親自站台義賣產品，還加碼捐款金額，初衷也都是要幫助災民。
企業捐款賑災需不需要「敲鑼打鼓」，見仁見智，不過以CSR的角度來思考，投入的每一分資源、金錢，能不能創造出倍數的社會價值才是重點。這次花蓮地震，再次看到台積電、聯發科等企業從自身所長發揮急難救助的效率，當然，如電子品牌廠商提供產品免費檢修、換新等協助，壽險/產險業啟動應變機制，甚至不少企業捐助自家產品物資，種種做法，看出企業文化與救災哲學大不同。
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